不能只比单价。免费收录平台这个语境里,低价报价常常把“提交入口”当成全部交付,而高价报价可能包含可核验的收录结果、失败替换或人工复核。把两者放在同一张比价表之前,先确认它们承诺的交付物是否同类,否则单价高低没有可比性。
假设你拿到两份报价:A 报 800 元,承诺把一批链接提交到若干免费收录平台;B 报 2000 元,承诺提交之外还做收录结果核验、未收录的二次处理、每周一次进度说明。此时 800 与 2000 不能直接相除得出“B 贵了一倍多”,因为 B 的交付边界里多了核验和补救环节。判断能否只比单价,第一步是列出两份报价各自包含的动作,再把动作归类为“提交动作”和“结果动作”。
如果两份报价都只承诺提交动作,那么单价可以作为起点;如果其中一份承诺结果动作,就必须把结果动作拆出来单独估价,否则你是在拿半成品和成品比价。
以下三类差异出现时,单价对比会失真:
把这三类差异写成一张对照表,再决定是否进入单价比较,比直接问“能不能便宜点”更有效。
假设你手上有 300 条链接要处理,A 报价 800 元只含提交,B 报价 2000 元含提交加未收录二次处理。你先把 300 条拆成“预计一次提交就能收录”和“预计需要二次处理”两组,这只是假设,不是实际统计。若第一组占多数,A 的单价优势可能成立;若第二组占多数,B 的二次处理条款会抵消单价差距。
下一步动作是向 A 追问:未收录的链接怎么算,是否补做,补做是否另收费。A 的回答会直接改变比较口径——如果 A 补做不另收费,两份报价的交付边界就接近了,单价可以重新对比;如果 A 补做要按条加价,就把加价后的总价与 B 放在一起算,而不是继续用 800 对比 2000。
这个动作的结果决定你下一步是谈价还是换供应商:边界接近时谈单价才有意义,边界差距大时应该先谈交付范围,再谈价格。
小批量测试时,A 的低价可能看起来划算,因为少量链接靠人工盯一下就能补上。但链接数量放大后,人工补做的边际成本会上升,免费收录平台的频次限制、账号切换和素材准备都会变成瓶颈。此时原先“低价也能达标”的结论不再成立,不是因为报价变了,而是因为交付规模超出了低价方案隐含的适用条件。
要判断这个边界,可以问对方:处理量从 50 条增加到 500 条时,哪些环节需要额外投入,额外投入由谁承担。回答里如果只提“提交次数增加”,说明交付仍停留在动作层;如果提到账号、素材、复核人力,说明对方已经在按结果成本报价。
做完这三步,你会得到一个比单价更可靠的比较基础:同样的交付边界下比价格,不同的交付边界下比总成本和失败处理条款。只有当前提一致时,单价才是有效信号;前提不一致时,单价只是报价单上的一个数字,不能替你做决定。